这两天我们请咨询公司的scrum master做顾问，为我们做scrum，开了几天的会，我怎
么觉得他们很忽悠。scrum master帮我们做user story的分析，就写了些As..., I
would like to..., so...的纸条，然后要我们打分，我也不知道为什么纸牌是1，3，5
，8，13，30，然后直接200，300了。而且我觉得他们的user story分析的也不对，有
些是feature，有些很epic，根本break down不出什么task了。
我们知道agile/scrum的基本原则，user story应该以用户的角度为主，粒度尽量小一
点。但是大家做scrum的时候，user story和task都是怎么分析的？sprint是怎么计划
的？
么觉得他们很忽悠。scrum master帮我们做user story的分析，就写了些As..., I
would like to..., so...的纸条，然后要我们打分，我也不知道为什么纸牌是1，3，5
，8，13，30，然后直接200，300了。而且我觉得他们的user story分析的也不对，有
些是feature，有些很epic，根本break down不出什么task了。
我们知道agile/scrum的基本原则，user story应该以用户的角度为主，粒度尽量小一
点。但是大家做scrum的时候，user story和task都是怎么分析的？sprint是怎么计划
的？