本文发表在 rolia.net 枫下论坛这是一个真实的故事，可能细节上有些错误，希望能够给大家带来启示。

在OTTAWA，2011年，有这样一群人，他们已人过中年。被告知很快他们就要被LAIDOFF，公司希望他们尽快想办法自救。

PAT就是其中的一员，１０年前，他是NORTEL的中层领导，在NORTEL倒闭之前，他们的GROUP幸运地被一家小公司买下了。

可是在１０年后，他们已经失去了活力，却要被重新推入市场。

怎么办？惊慌失措，痛苦，所有人都陷入了深深的恐惧之中。尤其是PAT，他是技术的主管，很显然他的技术已经没有了市场。

是坐以待毙，还是奋起自就。

PAT选择了前者，他召集了所有的人，成立了一个GROUP，他们要集中所有人的力量，帮助所有的人，一个都不能少，以全部人员就业为目标。他们决定采用PROJECT MANAGEMENT的方式，集中所有人的力量，帮助所有人，他们给这个PROJECT起了一个好听的名字 SUNSHINE PLAN。

首先准备RESUME，然后所有人REVIEW，所有人修改。
然后开始收集就业信息，集体研究信息，根据这些信息修改简历。
然后进行模拟INTERVIEW，所有人都是考官，给予 修正和反馈。
他们还建立了学习制度，制定了几个方向，例如财务专项，计算机专项，项目管理专项等。互相学习。

很快，在他们被LAID OFF后仅仅１０多天后，GROUP里的第一个人就得到了OFFER，得到OFFER的人没有离开，而是更加积极的奉献，将公司的用人信息，得到面试的体会，新工作的心得等积极代入团对。

第二个，第三个。。。。。。很多的人找到了新的职业，开始了新的旅程。

经过１年左右的时间，所有的人都找到了工作，只剩下PAT。
也许是PAT奉献的太多，花了大量的时间在这个PROJECT上，也许是他的技能真的过时了。。。。。。

但是，他却不是孤独的，团队还在，每次的聚会还在，一个人都不少，很多人都说，PAT没有工作，我就没有旅行和休假。

大家帮PAT分析他的优势，劣势，一致感觉他会是一个好的PROJECT MANAGER，很多人找来资料，帮PAT学习，有人请来从事PROJECT MANAGER的朋友为PAT分析PRIJECT MANAGEMENT的知识和经验。

终于，PAT迎来了他的第一个PROJECT MANAGEMENT的面试。PAT表现的并不理想，也没有过人之处，甚至是乏善可陈，几个面试官都没有了精神。

最后一个问题是：你说一个PROJECT MANAGER的最大喜悦是什么？

PAT说＂每个人都成功，欢乐，一个都不能少＂。

于是PAT讲了他们的故事，从他如何得到IDEA，如何组织，最后如何大家都取得了成功，讲到动情处，PAT流下了热泪。

最后PAT被录取了，成为了一个PROJRCT MANAGER。面试官最后对PAT说的是：其实PROJECT管理不仅是科学，更是艺术，强调的是人与人之间的沟通，协调和发展，有你的精神，毅力和决心，我坚信你会是一个称职的PROJECT MANAGER。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net