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经济问题请教:美国鹰为什么收购百瑞玛?

多伦多有一家名为“百瑞玛”的女性时装店,主要卖女性套装和办公室服装,很招我老婆喜欢。她说:那里东西虽然略贵一点,但做工好,式样也合适,符合她的口味。

但是,去年,百瑞玛被来自南方的“美国鹰”公司收购了。这对我老婆来说,未必是什么坏消息,因为她乘机在百瑞玛清仓大甩卖时抢购了一把。

不久前,在百瑞玛原来的店址上,美国鹰公司开业了。但他们卖的是休闲服装,如牛仔裤什么的。老婆一点兴趣也没有,对我说:又少了一家可以买衣服的地方。

我感到非常不明白:美国鹰到底为什么收购百瑞玛?他们收购之后,抛弃了百瑞玛的品牌、客户、供应商,只留下店址和员工,这里边能有多少利润?我觉得,店面是租的,员工是雇的,管理结构是美国鹰公司早有的,他们在收购过程中到底能获得什么?

谢谢指教。
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Replies, comments and Discussions:

  • 枫下沙龙 / 谈天说地 / 经济问题请教:美国鹰为什么收购百瑞玛?
    多伦多有一家名为“百瑞玛”的女性时装店,主要卖女性套装和办公室服装,很招我老婆喜欢。她说:那里东西虽然略贵一点,但做工好,式样也合适,符合她的口味。

    但是,去年,百瑞玛被来自南方的“美国鹰”公司收购了。这对我老婆来说,未必是什么坏消息,因为她乘机在百瑞玛清仓大甩卖时抢购了一把。

    不久前,在百瑞玛原来的店址上,美国鹰公司开业了。但他们卖的是休闲服装,如牛仔裤什么的。老婆一点兴趣也没有,对我说:又少了一家可以买衣服的地方。

    我感到非常不明白:美国鹰到底为什么收购百瑞玛?他们收购之后,抛弃了百瑞玛的品牌、客户、供应商,只留下店址和员工,这里边能有多少利润?我觉得,店面是租的,员工是雇的,管理结构是美国鹰公司早有的,他们在收购过程中到底能获得什么?

    谢谢指教。
    • 俺随便瞎说了。估计是看中他们的市场,这是收购中的一个常见手法。
      我们公司前年收购了美国的一个厂,过了一年就把它关闭了,人统统回家。这样市场上就又少了个对手。另外关厂可以减税,估计这里边有不小的猫腻,搞得好并不赔本。
    • 这问题挺难的。既然他俩target的市场不同,就排除了纯粹竞争的因素。也许可以考虑一下#百瑞玛的的location; #百瑞玛的performance是好是坏,#消费者对美国鹰的loyalty;#百瑞玛周围店的性质。理想方法
      是对两家店作一个消费者调查(当然百瑞玛已不在了)。不学marketing,纯属班门弄斧。
      • Your previous email was unreadable
        • Really? Sorry about that and I'll resend. If unreadable again, please let me know.
        • Gosh, I didn't save it...
    • reduce competitor number
      • 不对呀。两个公司的市场并不一样,而且,时装业群雄并起,消灭个别对手并不能垄断市场,更何况新公司抛弃了原公司的客户群。