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前年底,

我接了项目。从来没做过的内容。magnitude 也是我单个最大项目的 3-4 倍。开始后一段时间没有 field activities,我天天大量自学,等重新开工之后就很顺。今年初做完了。学习过程不轻松,但是蛮有意思,就算一块新地开垦出来了。

客户的最终评价。


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Replies, comments and Discussions:

  • 工作学习 / 事业工作 / IT管理人员如何提高管理能力? +3

    在IT行业,挤到管理层的绝大部分都是技术出身的,也许靠的是自身的一些talent, 比如较强的communication skill, problem solving skill, interpersonal skill, 但毕竟没有经过正规管理训练,如果要处理更大更复杂的情况,或者准备向executive岗位的提升,可能会遇到瓶颈,这种情况你会选择什么途径来提高自己的水平?

    1)企业内部培训(通常是免费的,东一个西一个)

    2)读MBA(可能要自费一些、还有时间)

    3)读工程管理硕士之类的课程(如同上)

    4)考认证,比如ITIL, TOGFA

    5)learn on the job或找mentor (其实企业内部大家差不多,也不容易找到真正的高手)

    6)躺平,混到退休

    • E: 凭直觉和要完成要超越自己的决心,加上短期内大量的自学。 +1
      • 说得太对了,但我认为靠直觉、悟性可以帮助进入一线或中层管理,再往上就比较难了。

        比如改进运营模式,会涉及reorg,各种历史问题、部门和个体利益错综复杂。当然有时可以借助外面的consulting firm,但在有不同意见下甚至竞争的情况下(好像在国内叫卷),有能力说服别人、向高层推自己的想法和方案,我认为这是一个更高阶的能力。

        如果你认为学MBA之类的没多少帮助,那也是我想知道的答案☺️

        • MBA 的帮助在于 business operations,不在于 project or program management(我觉得复杂的地方是 each party’s scope, boundaries and implied liabilities)。我的看法。 +1
          • 那您的意见是MBA还是有用的,记得你是MBA吧?

            我们公司Project/program management 还算完善,虽然不是最有效的,但能用钱解决的都不是事儿。

            但是头痛的是立项目之前的决策过程无比漫长、弄的人精疲力竭。有时想做员工多好啊。

            • 瞧瞧,感情用事了不是?LOL。决策跟咱没关系,谁筋疲力尽谁傻。适当适度适时回答些 inquiries,做到比敷衍看上去好一条街,就够了。自己 move on。有些客户会回来,有些就消失在茫茫人海,不打紧。BTW,我觉得 MBA 是慢吞吞的中药不是强攻的西药。
              • 哈哈,没有啦。。

                职场上的生存之道还是有一定了解的。只是浪迹管理层多年,如果自身武功没有提升,不能应对更挑战的局面,虽然不会怎么样,但会对工作慢慢地失去兴趣,那多没意思啊?

                But really appreciated for what you just said 👍

                • 前年底, +1
                  我接了项目。从来没做过的内容。magnitude 也是我单个最大项目的 3-4 倍。开始后一段时间没有 field activities,我天天大量自学,等重新开工之后就很顺。今年初做完了。学习过程不轻松,但是蛮有意思,就算一块新地开垦出来了。

                  客户的最终评价。


    • 多买些公司股票成为有投票权的股东,你再渣,也可以在管理层混。读书可以开阔眼界但对管理能力是没有帮助的,实践经验强过很多东西。 +1
      • 👍 Money talks
      • 我认为学习和实践是交互循环的,当然躺平就另说了。
        投票权和决定权是两码事,控股公司是白日做梦的事哈哈哈
    • 我觉得得看公司上升路径中的实例。上面的怎么上去的,下面的有范本。 +1
      • 所言极是! +1
        但升迁不是我最关心的事情,就像打golf,自己挑战自己是一种乐趣😁
        • 理解
          不升迁,不到特定位置,空有一身本领也没机会施展啊